2024 年 10 月，秋風(fēng)送爽，科麗能集團(tuán)梁常清董事長帶領(lǐng)全體董事、黃樹明總裁開展對(duì)集團(tuán)屬下各分子公司的專項(xiàng)巡察督導(dǎo)工作。22 日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們首站來到梧州，督導(dǎo)廣西科麗能生態(tài)環(huán)境有限公司，深入現(xiàn)場了解和全面聽取公司的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、安全生產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)態(tài)以及年度經(jīng)營目標(biāo)的完成情況，并做出了重要工作指示。
集團(tuán)董事會(huì)圍繞“沖刺 70 天，外搶市場，內(nèi)抓管理，降本增效，實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)能、利潤雙達(dá)標(biāo)”主題，組織召開公司中層以上管理干部的年度沖刺動(dòng)員會(huì)。
梁常清董事長指出，全體管理人員要正視困難但不能強(qiáng)調(diào)困難，對(duì)年初制定的經(jīng)營管理目標(biāo)要堅(jiān)持咬定青山不放松，要有強(qiáng)大的工作意志力和逆境中求存發(fā)展的挑戰(zhàn)精神和奮斗精神。會(huì)議不講成績，只談原因分析和工作措施，強(qiáng)調(diào)以工作結(jié)果和落實(shí)過程為導(dǎo)向。
董事會(huì)要求，結(jié)合開年會(huì)議中明確的年度工作目標(biāo)，首先，在安全上，要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保生產(chǎn)過程零事故、零隱患；其次，要持續(xù)加大市場開拓力度，努力提高市場業(yè)務(wù)占有率，提高公司資金回籠效率；再次，在作風(fēng)上，要改變工作作風(fēng)，管理干部要以身作則，下沉到生產(chǎn)一線，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低成本，切實(shí)做到降本增效，努力提高管理水平；最后，要“實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)能、利潤雙達(dá)標(biāo)”，細(xì)化分解各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，壓實(shí)崗位責(zé)任，公司全體員工上下一心，各司其職，協(xié)同作戰(zhàn)，確保年度目標(biāo)順利完成。
梁常清董事長對(duì)工作展開了細(xì)致的分析，指導(dǎo)了工作思路、工作突破點(diǎn)和優(yōu)勢條件，他鼓勵(lì)大家要以更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的行動(dòng)，堅(jiān)定信心、努力拼博，向著公司全年總目標(biāo)發(fā)起最后的沖刺，共同決戰(zhàn) 70 天，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)宏偉目標(biāo)而努力奮斗！
隨后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們深入一線生產(chǎn)現(xiàn)場，細(xì)致視察和詳細(xì)詢問生產(chǎn)運(yùn)行情況，與一線員工親切交流，關(guān)心員工的精神風(fēng)貌和工作狀態(tài)。
此次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的實(shí)地視察和現(xiàn)場動(dòng)員，為生態(tài)公司明確了方向，凝聚了人心，激發(fā)了全體員工的昂揚(yáng)斗志。生態(tài)公司的管理班子也承諾在接下來的 70 天里和全體員工一起全身心投入到?jīng)_刺階段，以實(shí)際行動(dòng)“實(shí)現(xiàn)年度產(chǎn)能、利潤雙達(dá)標(biāo)”。
相信在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們的引領(lǐng)下，集團(tuán)下屬各分子公司定能在年終沖刺中取得優(yōu)異的成績，共同推動(dòng)集團(tuán)公司的發(fā)展，邁上新的臺(tái)階。
科麗能生態(tài)公司管理層干部與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)們合影留念